華陰市“三步走”選優(yōu)育強年輕干部

今年以來，華陰市著力破解組織工作重點難點問題，聚焦健全培養(yǎng)選拔年輕干部常態(tài)化工作機制，通過動態(tài)式儲備、墩苗式歷練、跟蹤式培養(yǎng)，全方位、全鏈條、系統(tǒng)性地串聯(lián)好培養(yǎng)選拔年輕干部的各個環(huán)節(jié)。

動態(tài)式儲備。華陰市立足“結(jié)構(gòu)所需、功能所期”，精準算好“配了多少、還缺多少、要備多少”三筆賬，通過日常發(fā)現(xiàn)、動態(tài)補充，注重從鎮(zhèn)（街道）、重點行業(yè)部門和“十項重點工作”專班中尋找挖掘全市35周歲以下、全日制大學以上學歷優(yōu)秀年輕干部，分類建立“經(jīng)濟干部、農(nóng)業(yè)干部、文旅干部”等專業(yè)型年輕干部“儲備庫”。對納入“儲備庫”的干部，實行“動態(tài)管理、優(yōu)進劣出”，定期采取分析研判、走訪調(diào)研、談心談話等方式，做好監(jiān)測預警，確保多源儲備、常態(tài)儲備。

墩苗式歷練。華陰市堅持“崗位是最好的鍛煉、使用是最好的培養(yǎng)”理念，打破年輕干部流動壁壘，緊扣市委重點工作，分階段采取“四個一批”鍛煉干部（鎮(zhèn)街道掛職鍛煉一批、部門跟班鍛煉一批、向上交流培養(yǎng)一批、外地掛職學習一批），將工作經(jīng)歷不滿2年的有計劃地安排到鎮(zhèn)（街道）掛職鍛煉，對專業(yè)能力較強的安排到專業(yè)對口部門跟班鍛煉，擇優(yōu)選擇優(yōu)秀年輕干部赴福建定點掛職鍛煉，深入開展縣市兩級職能部門交流學習，推動年輕干部向復合型、專家型轉(zhuǎn)變。全面實施“一線練兵法”，將基層一線作為提升年輕干部能力的“大熔爐”，有計劃地把年輕干部放到鄉(xiāng)村振興、基層治理、疫情防控等工作中，著力引導年輕干部在基層一線實踐鍛煉、成長成才。

跟蹤式培養(yǎng)。華陰市實施分層分類“施肥”，按照“課堂教學+一線調(diào)研”的模式，采取“每周個人自學、每季集中授課、半年組織測試、年終晾曬實績”等形式，建立“黨性課、專業(yè)課、體驗課、研討課”四位一體的系統(tǒng)化學習模式，引導年輕干部“組團”開展一線調(diào)研行動，切實提升業(yè)務(wù)能力、調(diào)研能力、實踐能力。建立優(yōu)秀干部“成長檔案”，以干部基本信息、工作實績、監(jiān)督考核三大類紀實材料為基本骨架，全面收錄政治思想、現(xiàn)實表現(xiàn)、學習培訓、鍛煉培養(yǎng)、干事創(chuàng)業(yè)等反映年輕干部成長軌跡的材料，囊括干部經(jīng)歷“四棱八角”。對建立“成長檔案”的年輕干部，逐人提出培養(yǎng)方向，落實培養(yǎng)措施，及時研判培養(yǎng)效果，準確掌握年輕干部的成長動態(tài)和培養(yǎng)情況，確保干部成長“有憑有據(jù)”。