市財政局多舉措加強直達(dá)資金常態(tài)化管理

近年以來，市財政局通過構(gòu)建直達(dá)資金常態(tài)化管理機制，積極有序推進(jìn)直達(dá)資金監(jiān)控工作，切實發(fā)揮直達(dá)資金對做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務(wù)的重要作用，全力推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

一是提高思想認(rèn)識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。將直達(dá)資金管理作為“績效提升三年行動”的一項重點工作進(jìn)行督辦，認(rèn)真落實直達(dá)資金預(yù)算管理制度、撥付管理要求、監(jiān)控工作流程及實際操作方法，確保直達(dá)資金高效運行。

二是構(gòu)建常態(tài)化機制，提高資金使用效益。成立了以局長為組長的常態(tài)化管理工作專班，建立了直達(dá)資金分配、預(yù)算下達(dá)、資金支付等全流程的管理機制，并對每一步操作的時限作了明確規(guī)定，確保每一筆直達(dá)資金能第一時間確認(rèn)接收、及時撥付。同時按照有關(guān)規(guī)定將資金支付至最終收款人，做到資金直達(dá)市場主體和人民群眾，直接惠企利民，確保財政政策和財政資金有效落到實處，見到實效。

三是建立督導(dǎo)制度，持續(xù)抓好落實。建立了周督導(dǎo)、月匯報制度，由局分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)人對直達(dá)資金分配、下達(dá)和使用進(jìn)行全過程督促指導(dǎo)，第一時間摸排情況、發(fā)現(xiàn)問題、壓實責(zé)任，幫助預(yù)算單位和企業(yè)解決實際問題和困難，及時跟蹤調(diào)研，持續(xù)抓好落實。

四是形成監(jiān)管合力，確保資金安全。建立直達(dá)資金支出臺賬，定期與相關(guān)股室、單位對賬，及時將直達(dá)資金的分配下達(dá)、支付情況錄入直達(dá)資金監(jiān)控系統(tǒng)，接受上級部門和社會監(jiān)督，確保資金下達(dá)和資金監(jiān)管同步，確保資金使用安全。

（撰稿人：張毅；審核人：劉兆華）