華陰市：持續(xù)發(fā)力 擰緊監(jiān)督“螺絲釘”

華陰市始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、硬舉措，規(guī)范干部日常監(jiān)督管理，充分發(fā)揮干部監(jiān)督工作職責(zé)，全面掌握全市干部政治素質(zhì)、日常履職、作風(fēng)變現(xiàn)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提質(zhì)增效。

建立三個(gè)模式，實(shí)現(xiàn)“陽光交接”。近年來，華陰市嚴(yán)格按照《華陰市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接工作辦法》規(guī)定，建立三個(gè)離任交接監(jiān)督模式，完善交接程序，實(shí)現(xiàn)離任交接規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。四個(gè)方面規(guī)范交接。從重要工作事項(xiàng)、干部人事事項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任事項(xiàng)、個(gè)人使用資產(chǎn)事項(xiàng)4個(gè)方面明確16項(xiàng)具體交接內(nèi)容、程序和時(shí)限，推動(dòng)交接工作規(guī)范化。三家單位加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。建立紀(jì)委、組織和審計(jì)三家單位各司其職、共同負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，推動(dòng)形成工作聯(lián)動(dòng)，保障離任交接工作科學(xué)化。三重審核明晰職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行離任領(lǐng)導(dǎo)填報(bào)、接任領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)、市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交督促“三重審核”制度，明確職責(zé)界限，做到離任干部交的干凈，接任干部接的明白，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交合規(guī)，實(shí)現(xiàn)“陽光交接”。

消除監(jiān)督“盲區(qū)”，延伸監(jiān)督觸角。制定出臺(tái)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部八小時(shí)之外監(jiān)督實(shí)施意見》。明確四類重點(diǎn)對(duì)象。把負(fù)責(zé)單位管理、身處關(guān)鍵崗位、肩負(fù)重大職責(zé)、從事重要工作4大類干部作為八小時(shí)之外的監(jiān)督對(duì)象，分類登記造冊(cè)，建立工作臺(tái)賬，推行實(shí)名管理，有效進(jìn)行管理監(jiān)督。把牢三個(gè)監(jiān)督范圍。將領(lǐng)導(dǎo)干部的社交圈、生活圈和休閑圈作為“八小時(shí)之外”的監(jiān)督重點(diǎn)，聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察、公安交警開展突擊檢查、節(jié)假日隨機(jī)檢查等方式對(duì)重要場(chǎng)所、重要時(shí)段和重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。創(chuàng)新兩種監(jiān)督方式。開展實(shí)時(shí)跟蹤問效，定期了解黨員干部居住地黨組織、管理服務(wù)對(duì)象和社區(qū)居民反映事項(xiàng)，全面了解黨員干部“八小時(shí)之外”整體情況。定期簽訂領(lǐng)導(dǎo)干部家屬監(jiān)督責(zé)任書、發(fā)放干部監(jiān)督調(diào)查問卷、入戶走訪，全方位對(duì)干部進(jìn)行有效監(jiān)督。

堅(jiān)持嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)，深化作風(fēng)建設(shè)。華陰市始終堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)作為干部凝神聚氣、激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為的重要抓手，堅(jiān)持一年一個(gè)主題，今年以來，對(duì)標(biāo)省市要求，聚焦“干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)，深入開展專項(xiàng)行動(dòng)。兩個(gè)方案明確職責(zé)。制定印發(fā)《華陰市開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》《華陰市作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)督查方案》，聚力八方面20項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，成立工作專班和工作組，先后召開6次推進(jìn)會(huì)、調(diào)度會(huì)，實(shí)現(xiàn)“思路清、任務(wù)清、責(zé)任清、效果清”的“四清”工作要求。兩項(xiàng)制度健全機(jī)制。建立“周安排、月調(diào)度、季分析”制度和每周一張重點(diǎn)任務(wù)清單、一次調(diào)度會(huì)議、一份督查通報(bào)、一本工作臺(tái)賬的“四個(gè)一”制度，準(zhǔn)確掌握各單位工作進(jìn)度、存在問題和亮點(diǎn)特色，確保各項(xiàng)工作有力推進(jìn)、落地見效。兩項(xiàng)舉措抓好落實(shí)。成立6個(gè)專項(xiàng)督查組，定期召開專項(xiàng)督導(dǎo)推進(jìn)會(huì)，堅(jiān)持“四看”工作法（看紀(jì)律作風(fēng)轉(zhuǎn)變、看服務(wù)態(tài)度改善、看工作能力提升、看工作效率提高），采取實(shí)地走訪、明察暗訪等形式常態(tài)化開展督查指導(dǎo)。印發(fā)《關(guān)于建立“三色”預(yù)警督辦機(jī)制的通知》，對(duì)督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)問題的單位適時(shí)啟動(dòng)黃橙紅“三色”預(yù)警跟蹤督辦，擰緊傳達(dá)學(xué)習(xí)、研究部署、推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督檢查、報(bào)告情況、“回頭看”全流程工作鏈條，形成工作閉環(huán)。作風(fēng)能力提升年活動(dòng)開展以來，已下發(fā)“黃色”預(yù)警督辦單43份，“橙色”預(yù)警單1份。